qui génèrent une chaîne de retombées économiques locales.
injectés directement dans l’économie régionale..
qui soutiennent une famille d’ici et participent au dynamisme régional
Le recrutement et la rétention du personnel demeurent un défi constant, affectant la qualité de service, la capacité d’accueil et la pérennité des opérations.
Le déficit de logements accessibles nuit directement à la capacité des établissements à embaucher et loger leurs employés, surtout en haute saison.
L’offre de formation professionnelle demeure souvent éloignée des besoins concrets du terrain hôtelier.
Les investissements nécessaires pour moderniser les établissements, les outils numériques ou les infrastructures connectées sont souvent hors de portée pour les petits hôteliers, malgré leur importance stratégique.
La présence d’offres non conformes fragilise l’équilibre du marché et affecte la compétitivité des hôteliers légitimes.
Les commissions imposées par les plateformes réduisent fortement les marges bénéficiaires des établissements.
L’absence de campagne d’envergure limite la visibilité de l’offre hivernale, malgré un fort potentiel régional.
Le réseau demeure fragile, affectant l’attrait touristique hivernal pour cette clientèle spécialisée.
La taxe foncière appliquée aux hôtels compromet la viabilité de plusieurs petites entreprises hôtelières.
L’harmonisation entre équipements publics et privés est essentielle à une offre cohérente et complémentaire.
Le déclin commercial et social de certains centres nuit à leur attractivité touristique.
Le développement du tourisme en quad reste peu structuré et représente un levier estival à valoriser.
« Adhérer à notre association, c’est bien plus qu’un simple accès à des services. C’est poser un geste fort pour soutenir notre industrie, bâtir collectivement son avenir et développer des outils durables, ancrés dans notre réalité régionale. »